私たちが目指す良い会社とは、お客様、従業員、パートナー、社会にとって大切にしたい会社として、繁栄し続けることを望まれる会社です。それが理想の姿、「良い会社」です。そのために光グループは、お客様とは「私たちに発注いただく顧客はもとより、私たちの提供するサービス及び商品を使用するエンドユーザーまでを含む全ての人たち」であり、事業は「インフラ整備を手掛けるサービス業」であると定義しています。
最終構築物だけではなく、営業から工事・調査・製造・中間処理・アフターサービスに至る全てが私たちの商品です。理想の姿に近づくためには、基本価値を提供することは当然のこととして、感動・感激・感謝していただくために、事前期待～こんなモノがあったら、こんなことをしてくれたら嬉しいな～を察知し、提供することを徹底したい。事前期待を超えると実感をしていただける付加価値（サービス）を、いかに提供するかに心を配ることが必要です。熱い想いを持って付加価値を提供し、明日のインフラ整備事業のモデルを作り上げていきたいと考えています。
お客様に愛され支持される会社を実現するために、家族の期待と責任を一身に背負っている私たちが一生幸せに暮らすために、未来に向かって安定、安心できる生活を継続していくために、数値計画と方針を明確にし、何をしなければならないのか、何をしてはいけないのかを行動計画にします。その計画の基本となるものが中期経営計画であり、平凡な私たちが非凡なことを成すために当たり前のことを当たり前に徹底してやりぬくこと…「凡事徹底」をスローガンとして実行しています。

「光アスコン」と「関西土木技術センター」は、事業内容は違うけれど、目指すベクトルは共通です。

「光アスコン」は「アスファルト合材の製造」「廃棄物処理」「廃棄物のリサイクル」という3つの業態から成る会社です。それぞれの業種で業界をリードし同業他社の方々に見本としていただけるような会社になることを大きな目標としています。

現場（工場）がショールームであるという意識もみな持っているよなぁ。

そうですね。光アスコンは、グループで唯一、プラントという定置設備の中で仕事をしています。また、来場されるお客様やプラント見学に来られる方々も多いため、自分たちの整備したプラントや仕事をするプロセスを見ていただくことも商品であるという意識は浸透していると思います。それが、仕事へのモチベーションにもなりますし、技術や品質の向上にも繋がっています。

しくみは、基本的にはグループ全社共通なんです。中期経営計画があり、会社の社長が掲げる単年度所信と数値計画があり、それを落とし込んだ部や課やセンターの行動計画があり、個人ごとにどのような能力を伸ばしていくのかを上司と共にすり合わせをし、実行する個人別能力向上目標シートがあります。
私たちは天才の集団ではありません。しかし、あたり前のことをあたり前に徹底してやっていけば、必ず非凡な結果が生まれます。中期経営計画のスローガンを「凡事徹底」としていますが、それが、光グループが自分たちの持ち味を一番生かせるやり方だと考えています。

目標に対しての進捗確認や分析は、どの会社もミーティングの機会に話し合っていますね。社員にも経営数値をオープンにしています。自分が携わっているところがどういう成果を出したか解るようにして、説明もしているわけです。また、日々進化する技術に貪欲にチャレンジする気持ちを持ち続けるような雰囲気をつくることにもこだわっています。

光さんは真面目やという声をよくいただきます。私たちは、光グループ全体で一体となってひとつのものを提供するんだと思っているんです。こと「協力体制」ということでいうと、ひとつのことに協力し合うという社風がもともとあると思います。それも光グループの強みだと思いますよ。